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幹燥設備企業管理者應該如何成功放權?

發表時間: 2018-08-23 10:29:48

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企業家成功有效地放權有十項要訣

企業家成功有效地放權有十項要訣:
一、不要隻問“懂了嗎”
管理者習慣性會問員工“懂了嗎?”、“我講的你明白了嗎?”。這種情況下,許多對細節還不太懂

的員工都會反射性地回答“知道”、“明白”,他們不想當場被主管看扁。
二、明確績效指標與期限
員工必須了解自己在放權下必須達到哪些具體目標,以及在什麽時間內完成,清楚了這些才能有基本

的行動方向。放權不是單單把事丟給員工,還要讓他明白管理者期盼些什麽。
三、放權後也要適時聞問
放權以後不能不聞不問,等著他把成果捧上來。你可以不必緊盯人,但仍要注意員工的狀況,適時給

予“這兒不錯”、“那樣可能會比較好”之類的意見提點。如果任務特別需要“準時”,也可以提醒他注

意進度與時間。
四、為下次放權做“檢討”
每次的放權後,管理者應找員工討論他這次的表現,以便檢討改進。旅遊企業高管也可以讓員工描述

自己在這次過程中學到了什麽,再配合管理者自己觀察到的狀況,做為下次放權的參考。
五、放權不一定要是大事
即使隻是一次再尋常不過的小事,都可以是“放權”,未必一定要是什麽大方案、大計劃,才叫放權

。尤其對於新進員工,從小事放權起,可以訓練他們負責任的態度,也建立他們的自信。
六:先列清單再放權
簡單來說,主管可以先列出每天自己所要做的事,再根據“不可取代性”以及“重要性”刪去“非自

己做不可”的事,剩下的就是“可放權事項清單”了。這會更有係統、有條理。
七、放權的限度要弄明白
有些員工會自作主張,做出一些超出放權的事。因此最好在放權時能特別交待“底限”,一旦快觸碰

到了,他們就應該刹車,這可以防止他們擅自跨過界限。
八、找對你打算放權的人
你所指定的人,如果經驗多但對於該項任務不擅長或意願較低,未必會比經驗較淺、有心學習而躍躍

欲試的人適合。
九、排定支持措施
告知員工,當他們有問題時,可以向誰求助,並且提供他們需要的工具或場所。當主管把自己的工作

分配給員工時,確定也把權力一起轉交。此外,主管要讓員工了解,他們日後還是可以尋求主管的意見和

支持。
十、放了權就該適度放手
與其緊迫盯人,不如在開始時就交待清楚,然後放手讓員工做。這樣管理者既可以省一些精力,員工

也可以試一試自己的能力。



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